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  • 求賢原則

    人才是發(fā)展的關鍵
    人力資源是公司最寶貴的資源。

  • 人才發(fā)展

    企業的快速發(fā)展離不開(kāi)人才隊伍的建設,我們把員工的職業生涯規劃管理、人才儲備管理作爲重點工作,以讓每一位員工清晰并量化自己在微得利的短、中、長(cháng)期發(fā)展的目标與方向(xiàng)。通過(guò)引入市場導向(xiàng),并高于市場導向(xiàng)的人才價值定位系統,不拘一格地以品格選人爲基礎,競争及能(néng)力練人爲方式,清晰并量化員工發(fā)展途徑及标準。員工靠能(néng)力來獲得晉升,公司以發(fā)展來留人。

    公司通過(guò)極具競争力薪酬激勵制度來保障員工滿懷熱情的投入工作,在企業經(jīng)營實踐中快速提升自己的能(néng)力,企業目标與員工發(fā)展相結合,從員工自我實現、受人尊重等方面(miàn)對(duì)員工進(jìn)行激勵,有效地激發(fā)員工無限的工作熱忱和績效潛能(néng)。

培訓系統

人才是企業最有價值的資源,人才是企業發(fā)展的關鍵。我們爲員工提供充分且平等的培訓和晉升機會,幫助員工成(chéng)長(cháng)和實現自身價值,讓員工跟随公司一同成(chéng)長(cháng)。

關愛員工

關愛員工作爲公司的重要責任,融入到公司運營的方方面(miàn)面(miàn),努力追求多樣(yàng)化的培訓,提供相對(duì)舒适的環境,營造尊重、信任、快樂的工作氛圍等,讓員工能(néng)夠快樂工作,快樂生活。

薪酬福利

我們一貫重視爲員工提供具有競争力的薪酬,把員工福利保障放在首位,爲員工創建健康安全的工作環境,并推行物質激勵與非物質激勵并行的員工激勵政策,使奮鬥者得到及時、合理的回報。我們采取績效獎金制度、股權激勵制度,員工個人成(chéng)長(cháng)與公司經(jīng)營狀況、員工所在部門的業績以及其個人的績效貢獻密切相關。

職業規劃

我們不斷堅持探索員工職業規劃的方向(xiàng)和通道(dào),鑽研未來人才發(fā)展的需求,學(xué)習新的人力資源管理模式,最終公司與員工的雙赢。